我叫吴永伟，，，， ，，现年44岁，，，， ，，中共党员，，，， ，，任William希尔官网入口十建内蒙古分公司包商银行商务大厦执行司理。。。。。1976年8月出生于有“百工之乡”之称的浙江省东阳市，，，， ，，于1997年在武汉修建工程学院大专结业后投身家乡的古板行业修建雄师，，，， ，，2009年完成东北财经大学本科学习，，，， ，，获管理学学士。。。。。2005年考取注册一级制作师与注册国家清静工程师，，，， ，，2007年经天津市人事局评定为高级工程师。。。。。
22载打磨 终获鲁班奖
结业时经人先容，，，， ，，入职浙江省东阳民用修建工程公司，，，， ，，后又加盟过浙江省东阳市中心修建工程公司、浙江省东阳第三修建工程公司等多家施工企业，，，， ，，时代从最基础的岗位做起，，，， ，，资料员、清静员、质量员等岗位都有任职，，，， ，，直至厥后的手艺认真。。。。。经由6年的摸爬滚打，，，， ，，除对营业有了周全的掌握外，，，， ，，还对修建行业有了较为清晰的熟悉。。。。。这也使我在2003年头选择进入William希尔官网入口这个各人庭中，，，， ，，由于我看到了William希尔官网入口的生长势头，，，， ，，由于我相信在谁人年月敢于刷新的企业一定有不错的未来。。。。。
2003年3月至2006年10月，，，， ，，我担当项目总工时代加入了北京金桥国际公寓、天津庄吉商业中心、新都商厦项目建设，，，， ，，取得了北京长城杯金奖、天下施工文明工地、天津市海河杯等声誉。。。。。自2007年3月最先任项目执行司理，，，， ，，这是又一次的转斩，，，， ，，从专项的管理事情最先举行项目整体的周全管理。。。。。在天津地铁祈年大厦、津南咸水沽镇还迁五标工程、内蒙包商银行商务大厦工程向导团队取了天津市海河金奖、天津市文明样板工地等声誉，，，， ，，特殊是内蒙包商银行商务大厦工程获得了天下施工绿色工地、天下新手艺应用树模工程、天下清静文明3A工地、国家钢结构金奖工程，，，， ，，最后获得了国家修建业最高奖——鲁班奖。。。。。
标准化管理 形成我的质量系统
加入William希尔官网入口后，，，， ，，我担当的就是项目总工，，，， ，，这一岗位，，，， ，，是工程质量的设计师、磨练者、把关人，，，， ，，有压力，，，， ，，更要有动力，，，， ，，是William希尔官网入口的企业文化吸引了我，，，， ，，也是至心创立优美家园的企业使命感动了我。。。。。我很快顺应了William希尔官网入口的标准化管理的模式，，，， ，，也完善了我的质量管理系统。。。。。标准化管理是公司与项目部互动的主要方法，，，， ，，公司和项目部要在管理中努消除随意性管理、�？？？？ ？？Ｃ抗芾�，，，， ，，强调服务能力的建设和程序化的管控，，，， ，，要求在全公司规模形成强盛的标准化管理的推动力和执行力。。。。。首先以规范为基础，，，， ，，以客户为导向，，，， ，，识别质量细节，，，， ，，通过编写“分项产品质量评价表”和“分项质量作业指导书”形玉成公司统一的产品质量和施工标准。。。。。通过运行十几项的标准化流程以数据化的量化方法形成统一的管理导向，，，， ，，强化项目部的执行力。。。。。以是，，，， ，，公司的管理标准化是我项目质量管理基石，，，， ，，我不折不扣地贯串于项目建设的全历程，，，， ，，成为工程质量的绝对包管。。。。。
“每建必优、品质为先” ，，，， ，，这是William希尔官网入口的品质理念。。。。。楼永良董事长多次强调，，，， ，，“每建必优”应明确为营业优、管理优、质量优、步队优、组织优等全方面的优。。。。。对此我有强烈的认同感。。。。。一个好工程的必需要有一个好步队，，，， ，，健全各方面的管理，，，， ，，组织发动各方面的力量才华创造出质量优的工程。。。。。质量就是一个企业的生命线，，，， ，，而每个项目就是组成细胞，，，， ，，只有康健规范的质量行为才华铸就企业的品牌，，，， ，，才华赢得的社会的信任，，，， ，，才华赢得更大的市场。。。。。而质量必需从细节抓起，，，， ，，我记得项目司理蒋朝云经常跟我们讲的一个细节，，，， ，，就是楼层收面时必需要平整，，，， ，，尤其是剪力墙根部的座落模板的部位要修整的特殊平整，，，， ，，抵达缩小模板与地面之间的误差目的，，，， ，，镌汰漏浆避免烂根等质量通病的爆发，，，， ，，也同时避免了因地面不平每次需锯根部模板的陋习。。。。。
字斟句酌 手艺攻关始乐成
包商银行商务大厦项目我们在承接之初就确定了建设鲁班奖的质量目的，，，， ，，在团队的各项运动中均加入了鲁班奖素材，，，， ，，加大宣传力度，，，， ，，营造浓重修设优质的气氛，，，， ，，使所有的参建职员都有一个奋进目的，，，， ，，按鲁班奖的高标准来规范自己的事情。。。。。
由于鲁班奖没有牢靠的标准，，，， ，，只是要求做好做全每项事情，，，， ，，突出特点与亮点并且从众多的优异工程中优中选优。。。。。质量管理就是要在经常泛起痛点的部位下功夫，，，， ，，提前做好各项预行动与策划。。。。。以是从施工图的深化到施工计划的选择再到现场实验，，，， ，，我们团队通过培训、交底、样板制作等一系列行动力争做到字斟句酌。。。。。在建设历程中我们策划了以绿色修建为主的实验重点并团结高浩劫种种因素，，，， ，，确定十多项的建设重点。。。。。
有一处至今我还影象犹新，，，， ，，包商银行商务大厦A、C座中心有一大空间有十三根造型各异的龙骨梁是重个项目体现设计气概的重点部位，，，， ，，设计要求为清水混凝土并且要求一次浇筑完成。。。。。要完善体现清水混凝土感观，，，， ，，项目部要解决三道手艺难题：一是模板选型；；；； ；二是清水混凝土拌制；；；； ；三是现场浇筑。。。。。由于十三根龙骨梁造型奇异，，，， ，，由几个立面组成用通俗的木模拼装难以达效果，，，， ，，经与甲方、管理公司、监理、设计等几讨论接纳定型钢模，，，， ，，接触面接纳喷沙工艺；；；； ；按包头外地搅拌站的能力是无法提供现成的清水混凝土，，，， ，，需要项目部与搅拌站一起举行实验配制。。。。。经十多天几百次的配制实验，，，， ，，种种指标终于获得设计的认可。。。。。接纳定型钢模后对浇筑振捣又提升了难度，，，， ，，怎样消除混凝土外貌气泡是整个清水混凝土观感的重中之重。。。。。项目部组建攻关小组，，，， ，，在现场做起了各项实验。。。。。在定型钢模的两侧装置数台微型振念头，，，， ，，在浇筑时不准时开启振动，，，， ，，将混凝土内的气泡赶出，，，， ，，后经拆模验证抵达预想效果。。。。。从基础到主体再到装饰装修履历6年时间终于在2019年荣获了国家修建业最高奖——鲁班奖。。。。。
追求质量 不止于鲁班奖
细节决议成败、质量出于管理。。。。。工程质量是修建企业的品牌的支柱，，，， ，，并且我以为工程质量都是来自于细节，，，， ，，而从细节入手祛除质量通病是提高工程质量的有用途径。。。。。同时，，，， ，，提高工程质量是一个综合性的事情，，，， ，，从职员、机械装备、质料、工艺工法等各方面有机团结，，，， ，，整体提升才华抵达目的。。。。。从项目自己要突出重点，，，， ，，捉住质量管理的要害环节，，，， ，，实验专门治理。。。。。从现实事情要转变粗放方法，，，， ，，以细腻管理推动质量上台阶。。。。。质量爆发问题，，，， ，，最基础的照旧管理问题。。。。。在实验中要加鼎力大举度，，，， ，，用铁的纪律抓落实，，，， ，，必需坚决落实关于质量事情的规则和制度，，，， ，，狠抓现场，，，， ，，确保质量始终处于受控状态。。。。。
获得鲁班奖，，，， ，，这是对一经的质量的一定，，，， ，，但我以为，，，， ，，这只是坚持“每建必优”的又一最先。。。。。现在我还在认真整理包商银行商务大厦的相关手艺资料，，，， ，，争取有更新的熟悉。。。。。站在一大堆的手艺资料眼前，，，， ，，我深深地熟悉到，，，， ，，讲质量也要顺应形势，，，， ，，要从讲政治的高度来熟悉质量事情的主要性和紧迫性。。。。。
雄关漫道真如铁，，，， ，，现在迈步重新跃！身为工程人，，，， ，，放下鲁班奖，，，， ，，在追求质量的路上，，，， ，，我只能再一次重新最先！